Принятие управленческих решений в органах внутренних дел

План

 

Введение………………………………………………………………..…..3

1. Понятие и виды управленческих решений, принимаемых

в органах внутренних дел…………………………………….…….4

2. Стадии подготовки и принятия управленческих решений в

органах внутренних дел…………………………………………….9

Заключение………………………………………………………………..12

Список использованных источников……………………………………13

 

Введение

На пути к достижению це­лей управления постоянно возникают проблемы, ситуации, кото­рые требуют своего разрешения. Каждая система управления ре­шает их посредством принятия управленческих решений. Любое практическое действие начинается с того или иного решения Следовательно, управленческое решение может рассматриваться не только как главная стадия (элемент, составная часть) процесса управления, но и основное средство достижения целей управле­ния

В любой системе управления, в том числе и в системе органов внутренних дел, разрабатывается и принимается огромное количе­ство решений, касающихся как работы в отрасли (сфере) управле­ния в целом, так и по самым различным вопросам, возникающим в этой отрасли (сфере). Собственно, весь процесс управления со­стоит из непрерывной цепи решений.

Считая организацию инструментом управления, многие со­циологи и специалисты по теории управления, начиная с М. Вебера, прямо связывают эффективность ее деятельности в пер­вую очередь с подготовкой и реализацией управленческих ре­шений. Эффективность управления во многом обусловлена ка­чеством этих решений.

Отмеченные положения обусловливают актуальность рассматриваемой темы.

 

1. Понятие и виды управленческих решений, принимаемых в органах внутренних дел

В управленческих решениях фиксируется вся совокуп­ность отношений, возникающих в процессе трудовой деятель­ности и управления организацией. 

В литературе дается следующее общее понятие управленческого решения: «Управленческое решение — это зафиксированный каким-либо способом (устно или письменно) воле­вой акт, вывод, принятый субъектом управления (руководителем органа или подразделения, сотрудником) в пределах его компетенции (прав и обязанностей), отражающий необходимое или же­лательное состояние как организационной структуры органа или подразделения (формирование организационно-штатной структуры, распределение функциональных обязанностей его сотрудни­ков, расстановка сил и средств и т.п.), так и его функционирования (действия по оценке и прогнозированию развития обстановки, осуществлению контроля и иных функций управления)» [4; с.269] .

Основаниями принятия решений являются указания выше­стоящих органов; сбои (неполадки) в управляемой системе; исте­чение срока действия предыдущего решения; необходимость кор­ректировки ранее принятого решения; новое состояние управляе­мого объекта, изменение жизненной ситуации и др.

Управленческое решение обладает следующими общими признаками.

1. Управленческое решение принимается людьми, следова­тельно, оно носит субъективный характер. Однако, качество решения предопределяется, прежде всего, тем, в какой мере оно учитывает объективно существующие закономерности и связи в обществе Знание закономерностей общественного развития, сре­ды функционирования и состояния управляющей и управляемой систем, учет особенностей конкретной ситуации позволяют под­ходить с научных позиций к выработке решений.

 

2. Стадии подготовки и принятия управленческих решений в органах внутренних дел

Соответствие решения предъявляемым к нему требованиям зависит главным образом от соблюдения порядка подготовки и принятия решений.

Выработка и принятие управленческого решения — есть процесс сбора и мысленной (аналитико-синтетической) пере­работки данных, необходимых для принятия решения, с по­следующим фиксированием в соответствующей (устной или письменной) форме.

Выработка и принятие решения осуществляются в определен­ной последовательности и состоят из ряда стадий. В основе деле­ния процесса подготовки и принятия решений на стадии лежит логика управленческой работы.

В литературе принято выделять следующие стадии подготовки и принятия управленческих решений: выявление и формулировка проблемы; сбор и анализ информации для решения; подготовка вариантов (проектов) решения; выбор окончательного варианта (принятие решения).

1. Подготовка решения начинается с выявления проблемы и определения выте­кающих из нее целей и задач. Выявление проблемы связано с множеством факторов как объективных, так и субъективных, с выявлением относительной значимости каждого из них. В качестве объективных выступают такие факторы, как оперативная обстановка, материально-техническая оснащенность органа внутренних дел, уровень подго­товки кадров и т.д. Субъективные факторы определяются способ­ностью руководителя органа находить с помощью специалистов оптимальный вариант использования имеющихся сил и средств, его умением организовать коллектив, развить творческую инициа­тиву сотрудников органа и т.д.

Дата написания: 

13.11.2007

Страниц: 

13

Категории: 

Ключевые термины: